2024年10月8日，集团召开2024年第三季度经济运行分析会，梳理总结前三季度生产经营情况，剖析当前面临的困难和问题，安排部署第四季度生产经营重点工作，吹响决战决胜第四季度的冲锋号，动员集团广大干部职工坚定发展信心、坚决务实担当，进一步统筹发展和安全，落实落细各项工作举措，全力以赴拼经济、抓发展，确保圆满完成年度目标任务。集团党委书记、董事长王华出席会议并讲话。
王华指出，前三季度集团生产经营整体平稳有序，经营指标总体向好，骨干水网建设提速，产业发展有力推进，治理体系不断完善，整体工作稳中有进、进中提质。同时，也面临营收差异大、项目推进参差不齐等问题，必须持续补短板、强弱项、扬优势，全力以赴决战第四季度。
王华强调，第四季度是施工“黄金期”，也是全年工作的冲刺和收官阶段，集团上下要锚定年度目标，聚焦四大重点领域精准施策发力。
一是抓水网建设全力推进。围绕“1+1+3”重大水利项目持续发力，进一步加快引大济岷前期工作，有序推进长征渠、向家坝灌区二期、亭子口灌区二期、毗河二期等项目前期工作，加快亭子口灌区一期、向家坝灌区一期二步建设，做好向家坝灌区一期一步通水准备工作，形成“规划一批、储备一批、建设一批、投运一批”的重大水利工程梯次推进格局。
二是抓经济指标圆满完成。强化企业思维，积极主动出击市场，力争再签约一批项目、确定一批收入、催收一批应收账款、再添一批降本增效举措，确保完成年度经济目标。
三是抓产业项目落地运营。坚持产业项目化、项目具体化，专班式推进，成熟一个落地一个，投产（运行）一个见效一个，加强产业链全过程管控。
四是抓改制改革增强活力。进一步健全完善现代企业制度，持续压层增效，加强业务性质相近企业重组整合。开展“两非”“两资”企业梳理，强化参股企业股东权利的维护与行使。
王华指出，“一分部署、九分落实”，要抢时间、提进度，解难题、抓落实，一个节点一个节点推进，一个问题一个问题解决，一个项目一个项目落实，坚持用结果说话、对结果负责，全力以赴抓好年底冲刺。
一要强化调度分析。每周分析经济运行情况，半月调度下属企业工作推进情况，及时跟进经济主要目标任务和重点工作进展，及时发现问题，随时调整纠偏。
二要强化督查督办。对重点工作和项目实行挂图作战，倒排工期。对关键经济指标拉通排序，对进度慢、成效不明显的单位，及时督促整改、推动落地见效。
三要强化下沉服务。集团领导班子成员及职能部门要坚持“一线工作法”，深入基层，看现场、察实情，做到基层情况在一线掌握，困难问题在一线解决，助力下属企业跑出发展“加速度”。
会议通报了集团2024年1-9月经济运行情况，7家二级企业负责人汇报了本单位全年目标任务完成进度、存在问题、下步打算。集团党委副书记、副董事长、总经理向仕春主持会议，要求各单位要认清形势抓落实、坚定目标不动摇抓落实、突出重点补短板抓落实，迅速把会议精神传达至每一位职工，找准工作切入点，闻令而动、干在当下，奋力冲刺年度目标。
集团领导班子成员、总部中层干部在总部主会场参会，二级企业领导班子成员及部门负责人以视频形式参会。
