9月4日，水发集团召开2024年第12次董事长专题会议，深入学习传达水利厅企业工作座谈会精神并研究贯彻落实举措。集团党委书记、董事长王华主持会议并讲话。
会议指出，水利厅企业工作座谈会是厅党组进一步凝聚共识、坚定信心、谋划举措、汇聚合力，推动水利国有企业不断增强核心功能、提升核心竞争力，加快发展壮大，促进四川水利事业高质量发展的一次重要会议，对集团发展具有深远意义。郭亨孝厅长的讲话站高谋远、主题鲜明，极具引领性、指导性和针对性，是集团高质量发展的指挥棒。
会议要求，要把握会议的关键环节和重要领域，狠抓五措并举，迅速推动集团上下掀起学习贯彻厅企业工作座谈会精神的热潮。 一是凝聚共识抓落实，以专题党委会、中心组学习等形式，迅速将会议精神尤其是郭亨孝厅长的讲话传达至基层一线，确保集团全体干部职工自觉把思想和行动统一到厅党组的决策部署上来。 二是专题研究抓落实，结合每一户企业具体的情况，专项逐条研究并及时向厅反馈《推动四川省水利厅国有企业发展壮大三年行动方案（2024年—2026年）》（征求意见稿）意见，明确各企业改革发展任务和具体举措。 三是对标对表抓落实，近期召开集团高质量发展大会，以“1+5”系列方案将厅企业工作座谈会安排部署细化为集团具体施工图，即出台《集团高质量发展壮大三年行动实施方案》及《集团成本管控专项行动实施方案》《集团加快跨市（州）重大水利工程三年行动实施方案》《集团人力资源管理三年提升行动》等5个配套文件。 四是前瞻谋划抓落实，深入开展调查研究，聚焦主责主业，做好“十四五”与“十五五”衔接工作，确保集团发展举措与中央、省委省政府和水利厅党组决策部署相衔接、相统一。 五是强化督查抓落实，聚焦重点、夯实责任、强化措施，动员全体职工以实干精神为引领、以目标任务为导向，拿出务实举措，扎实推进全年各项重点工作，奏响“奋战三季度、奠定全年胜”的昂扬旋律。
会议强调，集团各级企业必须要以等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感，聚焦工作重点、把握工作进度，确保方向不偏离、任务不落空，切实将厅企业工作座谈会成果转化为省属国有企业高质量发展硕果。
集团在家领导班子成员、相关部门负责同志及在蓉下属企业主要负责同志参加会议。
