7月29日，集团召开2024年上半年工作总结会，深入学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实省委、省政府和厅党组的系列会议精神，系统总结2024年上半年工作成效，分析研判集团当前发展存在的困难、问题和差距，研究部署下半年工作。
集团党委书记、董事长王华出席会议并作题为《“把脉问诊”寻短板 “对症下药”促提升 为圆满完成全年目标任务而努力奋斗》的讲话。
王华指出：今年上半年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，集团认真落实省委、省政府和水利厅党组的决策部署，积极主动服务国省重大战略，履行四川现代骨干水网智造者、水利特色产业服务者、高质量发展践行者的职能职责，发扬“三敢三善”精神，水网建设加速成势，产业发展全面提速、企业管理持续深化、改革改制负重前行、基础条件进展顺利、质量安全严格管理、党的建设全面推进。
王华要求：集团上下要保持清醒头脑，正视当前制约高质量发展的短板和不足，对号入座、压实责任，举一反三、分类施策、高标准完成集团全年各项目标任务。
王华强调：集团上下要深入贯彻党的二十届三中全会提出“进一步全面深化改革、推进中国式现代化”的要求，认真贯彻省委、省政府安排部署，全面落实厅党组“做实做强水发集团”的具体要求，按照四川骨干水网建设的战略规划要求，以7项举措推进下半年各项工作落地落实。
一是重大水利工程再提速。强力推进引大济岷工程可研审批工作，加快在建工程进度，有序梯次推进集团牵头实施的重大水利工程前期工作，切实发挥好跨市（州）重大水利工程牵头建设的平台作用和履行好四川骨干水网智造者的责任。
二是产业发展再加力。深入落实集团出台的推进产业高质量发展硬举措，加快工程服务、水务产业、信息智慧、清洁能源、机械材料等5大产业市场拓展，以“量”的快速增长带动“质”的有效提升，努力实现水利特色产业多元化发展。
三是企业管理再优化。进一步优化成本管控体系，推进降本增效，树牢“过紧日子”思想，采取有效措施控制投资、业务、资金、管理成本。充分发挥集团总部各部门的职能职责，注重各下属企业的功能互补，逐步形成扁平化的管理体系，构建共同互补、同频同向、有力推动的现代企业管理格局。
四是改革改制再突破。围绕构建具有水发特色的产业体系、提升资产集中统一管理水平、推进战略性重组和专业化整合、优化布局结构等改革工作。对标一流，深入推进一企一策改革，进一步激发集团内生活力，切实激发集团高质量发展的内生动力。
五是科技创新再提升。充分发挥集团重大水利工程“投建运管”一体化优势，以大工程带动大科研、以大科研助力大工程、以大工程培育大工匠，加快完善科技创新顶层设计，强化制度、人才保障，探索产学研用深度融合，逐步建立科技创新生态体系，更好地为重大水利工程建设服务。
六是质量安全再加压。严格按照“三管三必须”要求，统筹发展和安全、发展与保护，扛牢政治责任，守牢安全底线和生态红线，压实各级主体责任和监管责任，以高水平安全和高水平保护保障集团高质量发展。
七是党的全面领导再强化。持续开展“党建进工地”，务求实效推进集团帮扶德格县产业合作项目和托底性帮扶工作。严格守牢国有企业廉洁“高压线”，切实守好廉洁底线，夯实保障集团高质量发展的基础。
集团党委副书记、副董事长、总经理向仕春主持会议，他要求：集团上下要认真学习领会此次会议精神，一要统一思想认识抓落实；二要坚定目标不动摇抓落实；三要突出工作重点抓落实；四要转变工作态度抓落实，确保全面完成年度既定目标，保持集团高质量发展的良好态势。
会上，集团相关分管领导通报了集团上半年重大水利工程、产业发展推进情况并安排了下半年工作，集团水务专班、建设公司、亭子口公司、水网科技公司分别就水务市场拓展、施工业务市场拓展、加快国债项目建设、信息化产业市场拓展等领域作了经验交流发言，并观看了新时期四川水利高质量发展纪实片《蝶变》，集团各部门、二级企业对上半年工作成效和下半年工作计划做书面报告。
集团领导班子成员、集团总部中层及以上管理人员在集团总部参会，下属二级企业领导班子成员、部门负责人，全资及控股三级企业主要负责人以视频形式参会。
