为加快推进我省重大水利工程建设，4月25日，水利厅党组书记、厅长郭亨孝带领厅党组成员、副厅长李勇蔺，先后前往亭子口水利枢纽、升钟水库大坝和亭子口灌区建设开发公司等地深入调研，要求有关各方积极总结、探索跨市（州）重大水利项目立项、建设、运营管理“三大机制”的新模式新经验，为全省重大水利项目建设树立样板示范。
通过现场察看工程运行管理情况，先后听取有关市、县水利部门及升钟水库管理局、省水发集团等单位有关灌区建设管理的工作汇报，并与大唐四川发电公司等有关各方深入交流探讨，郭亨孝指出，亭子口灌区建设项目是备受社会各界关注的重大民生水利项目，立项、建设和运营管理“三大机制”的确定直接关系到项目推进和工程后期运行及效益发挥，相关各方必须齐心协力，力争把亭子口灌区项目打造成我省重大水利项目投融资、统筹建设及运营管理的成功案例。
郭亨孝指出，跨市（州）重大水利项目建设必须以“1+3”四方合作机制为引领，以项目资金来源和资本金结构为导向，理清思路，从项目投融资机制的选定和立项工作机制的确定抓起，切实把经常性的联席会议制度落到实处，统筹抓好项目前期工作。要充分调动相关各方全程参与项目的积极性，进一步明确工程建设管理质量、进度、安全等各项重点工作责任，切实抓好项目建设事前、事中和事后三个阶段有关工作的相互衔接，加快弥补工程建设阶段薄弱环节，真正确保项目建设全过程“了然于胸”。
郭亨孝要求，厅机关相关部门要强化主动服务意识，进一步明确各自涉及重大水利项目建设管理的职能职责，认真指导相关各方落实好“1+3”四方合作机制及“1+N”运营管理机制，切实强化重大水利项目质量、进度、安全全过程监督管理和工程后期运营指导。同时，要与灌区管理单位共同算好“水账”，有效调配灌区可用水量，科学合理用好水资源，更好地服务灌区经济社会高质量发展。
郭亨孝强调，省水发集团及其下属公司要严格按照厅党组要求和确保企业稳步发展的原则，重点加强项目招投标及工程建设管理全过程廉政风险防控，确保企业发展不偏航、运行不离轨、管理不滞后。要聚焦企业立业之根和发展之本，一心一意抓重大水利工程建设，集中精力推重大水利项目进度和质量，科学拟定企业分阶段发展思路，不断优化法人治理体制，加快建立现代企业制度，科学确定、合理配置企业人才结构，确保企业行稳致远。
李勇蔺在调研座谈会上就项目投融建和工程后期运营管理等提出意见建议。省水发集团党委书记、董事长钟杰及亭子口灌区建设开发公司主要负责人分别汇报了项目投融建有关模式和项目推进情况。
南充市委副书记古正举，广元市委常委、常务副市长谢晓东，南充市委常委、市总工会主席李在伟，大唐四川发电有限公司党委委员、副总经理张强等分段陪同调研。
水利厅建设处、农水处及广元、南充两地市、县(区）水利部门及升钟水库管理局主要负责人参加调研并作有关工作汇报。水利厅办公室、信息中心和大唐四川发电公司有关人员参加调研。
