2月20日，集团组织召开2023年安全生产工作第二次专题研讨会，重点研讨“如何加强安全生产最末端管理”。集团副总经理隆文非主持会议并讲话。
会议听取了各下属企业关于加强安全生产最末端管理的初步实施方案。各单位立足主责主业，分别从项目法人、勘测、设计、施工、监理等参建各方多角度全面深入研讨加强安全生产最末端管理具体举措。参会人员一致认为要抓住安全生产责任制落实这个关键点，通过落实安全生产责任制制度、签订全员安全生产责任书和清单制建设成果运用，进一步压紧压实全员安全生产责任，畅通安全生产管理体系，并以制度建设为基石，狠抓执行力度，严格流程化管控，以标准化达标建设为抓手，针对性制定操作规程，强化工序过程、作业人员安全管控能力；加强安全生产教育培训，建立健全“一人一档”安全生产教育培训档案；大力推行信息化建设，创新监督管理；加强对劳务分包单位准入资格监管，严格考核奖惩。会议还研讨了集团《关于加强安全生产最末端管理的实施方案》编制提纲。
会议要求各单位要进一步提高意识，持续发力抓好安全生产最末端管理，守住最后一道屏障。一是不断梳理细化安全生产末端管理实施细则，坚持上下协同、统筹推进、高效衔接、形成体系。二是紧盯安全生产管理中的难题，深潜水、广调研，以抓铁有痕、踏石留印的精神，共同协作解决安全生产管理上的“肠梗阻”问题。三是深化源头管控，从安全生产管理机构设置、人员配备、安全生产措施费用提取使用等入手，健全安全生产分级管控和隐患排查双重预防机制，确保集团安全生产形势持续稳定向好。
集团建设管理部、质量安全环保部负责人，各下属企业分管建设管理、安全生产工作有关负责人等参加会议。
